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車間主任 · 2024.06-至今
1. 生產(chǎn)管理:統(tǒng)籌車間生產(chǎn)計(jì)劃,合理分配人員、設(shè)備資源,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成;優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本。 2. 質(zhì)量管理:制定并執(zhí)行質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn),主導(dǎo)不合格品分析與整改,推動(dòng)產(chǎn)品合格率提升,以及品質(zhì)異常數(shù)據(jù)分析。 3. 團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)車間人員排班、培訓(xùn)及績(jī)效考核,通過(guò)技能培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與員工留存率;協(xié)調(diào)跨部門溝通,保障生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢。 4. 安全與設(shè)備管理:落實(shí)安全生產(chǎn)制度,定期組織安全檢查與隱患整改,監(jiān)督設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng),制定預(yù)防性檢修計(jì)劃,降低設(shè)備故障率。 5. 成本與庫(kù)存控制:監(jiān)控原材料消耗,優(yōu)化物料領(lǐng)用流程,減少浪費(fèi);管理車間庫(kù)存,確保物料賬實(shí)相符,降低庫(kù)存積壓成本。
副課長(zhǎng) · 2019.03-2024.05
1負(fù)責(zé)公司訂單解析并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃 2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員分配與管理 3負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的任何突發(fā)性事件 4負(fù)責(zé)廠區(qū)安全 6s現(xiàn)場(chǎng)巡查并予以優(yōu)化提升 5負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量等跟蹤,處理客服投訴 6負(fù)責(zé)產(chǎn)品合理儲(chǔ)存合理運(yùn)輸 7擬定公司管理規(guī)章制度,提出有利于公司發(fā)展的建設(shè)性意見
生產(chǎn)部主任 · 2016.05-2019.04
1實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃 2生產(chǎn)線的人員分配與管理 3負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的任何突發(fā)性事件 4負(fù)責(zé)廠區(qū)安全 6s現(xiàn)場(chǎng)巡查并予以優(yōu)化提升 5負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量等跟蹤 6負(fù)責(zé)產(chǎn)品合理儲(chǔ)存合理運(yùn)輸 7負(fù)責(zé)員工的績(jī)效考核與心態(tài)調(diào)整
經(jīng)理 · 2015.05-2016.05
1負(fù)責(zé)相藝封面的研發(fā)與執(zhí)行生產(chǎn) 2負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)與客戶維護(hù) 3負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)與推行管理方案
倉(cāng)庫(kù)管理員 · 2012.02-2015.03
1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作,6s推行與巡查 2按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)物料,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)安全工作和物料的保管防護(hù)工作 3每日物料明確賬目的登記,做好換班的交接工作 4做好盤點(diǎn)工作的具體安排與執(zhí)行
建鋒特訓(xùn)營(yíng)結(jié)業(yè)證書
生產(chǎn)車間管理提升
本人工作積極主動(dòng)、注重協(xié)作,善于團(tuán)隊(duì)工作,適應(yīng)能力強(qiáng)。愿意吃苦受累,通過(guò)自己富有激情、積極主動(dòng)的努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。任何工作 任何崗位 都應(yīng)該具有終身學(xué)習(xí)的心態(tài),愿為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)
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